（六）实行灵活的薪资分配制，控制成本

对于不同的人力资源，实行灵活的分配制度。加强工时管理，降低无效成本，推行

“

”

满负荷工作法 提高工作效率，强化监督措施，杜绝有效工作时间内无关工作的发生，

提高工作效率，降低运营成本。并结合有效的绩效评估与考核，建立科学、公正、公开的绩

效考核制度和严格有效的考核淘汰制度，大幅减少人力资源的使用成本和其他不必要的

 

负面成本。 合法操作，降低违约成本，重点关注劳动合同到期的员工是否续签，以降低

补偿成本，对于不得不裁减的人员一定要合法操作，减少违约成本。

（七）实行人本管理，用人性关怀换薪酬投入。

我司应推行一系列以人为本的管理理念，尊重员工、关心员工、为其成长创造条件，

让其体会到归属感和认同感，感受工作的愉悦和公司的温暖。好的环境能让员工对公司形

成价值认同，更加投入工作，从而对公司凝聚力的提升起到积极作用，这所带来的就是

——

变相缩减人力资本

不额外投入人力资本而使工作效率提高。同时员工良好的心态也可

减少其用增长薪资来宣泄不满、对抗企业的可能。树立以人为本的思想，让员工对企业有

归属感、依恋感，在这种情形下，适当降低薪资或遇危机时适当调整降低薪资都能留住人

才，从而降低企业的人力资本。