首先要确定好各个不同岗位的薪酬水平。薪酬调研是企业获得劳动力市场价格的一个很好
途径，一般企业应在每年年底或年初，对部分较重要岗位进行薪酬市场调研，根据薪酬调查

的数据，结合企业自身的现状和整体的薪酬结构，以最适合方案对薪酬水平进行调整，达到
与企业所需人才匹配。

　　薪酬对员工极为重要，因为它不仅是员工的一种谋生手段，而且还能满足员工价值感。因
此薪酬激励的好坏很大程度上影响员工的积极性和能力的发挥。但仅仅用涨工资即增加现金支

付的数额，并不见得就能起到激励的作用，反而增加了企业的成本。因此，要使企业的薪酬管
理保持激励的同时又能降低企业的成本，企业必须结合自己的实际情况来确定与自己相匹配

的薪酬策略，可以采用现金支付和非现金支付相结合的薪酬激励，满足不同员工的需求。企业
薪酬的制定一般会遵循两个原则：对外有竞争，对内要公平。企业应重视员工在成就感、被认

同感、被关心和集体荣誉等方面获得精神激励，而这一部分是不占用企业成本的。
　　企业的薪酬构成一般分为两大部分，即固定部分和动态部分，固定部分是保障性薪酬，

即岗位工资，只跟其岗位有关，与员工的业绩关系不大。动态部分跟经营业绩和成本控制紧密

 

挂钩，使员工朝有利于提高企业绩效的方向发展。