经营风险与财务风险。

预算的基础是计划，因此，预算能促使企业的各级经理提前

制定计划，避免企业盲目发展，遭受不必要的经营风险和财务风

险。事实上，制定和执行预算的过程，就是企业不断用量化的工具

使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动

态平衡的过程。

(2)

预算促进了企业内部各部门间的合作与交流，减少了相

互间的冲突与矛盾。

预算使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互

关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，避免由于责

任不清造成相互推诿的事件发生，它能调动企业各部门的积极性

促成企业长期目标的最终实现。

(3)

 预算提供了企业绩效的评价标准，便于考核，强化了

内部控制。

预算是对企业计划的数量化和货币化的表现，因此，预算为

业绩评价提供了标准，便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩

制度，也方便了对员工的激励与控制。预算管理对企业各部门及其

员工的日常活动进行了规范，使企业的经营活动有目标可循，有

制度可依，消除了指令朝令夕改、活动随意变化的现象。由此可见，

开展预算管理是加强和完善内部控制的重要工作。

  

第一部分 预算组织