总结

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前言

开展人力资源规划的目的是：合理配置人力资源、有效利用人力资源、充分开发人的

潜力、不断提高员工素质、控制企业人工成本，建立人力资源配置、储备、使用、培训、管理

 

的长效机制。 围绕企业的发展目标，充分考虑企业内外环境，有效保障对企业人力资源

 

的供给；充分体现以人为本，使企业和员工都得到长期的利益
人力资源计划包括：现状调查分析、需求与供给预测、岗位职务分析与规划、人力补充规划、

 

员工培训规划、人力使用规划、规划实施措施等七个部分。

2010 年过去的半年是个关键的年份，在经历了**行业的激烈竞争和整合后，在经历

了公司内部管理的探索和实践后，我们**公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展
成败的 2010 年的下半年。按照公司的 2010 年的规划可以看出，下半年将是我们在巩固基
础并进行大跨步前进的半年，而为了配合公司整体的飞跃发展，在经历了 2010 年上半年
人力资源道路探索的人力资源部对于未来的工作已经逐步形成了一定的基础和框架，并
准备在下半年在调整后的行政及人力资源规划的指导下，有计划有步骤地全面展开，建
立起完善的**集团人力资源体系。为了达到我们所期望的目标，在总结了上半年的管理积
累的基础上，行政及人力资源部在做好一般行政和人事事务性工作的基础上，制定了下
半年的发展规划，具体如下：

  

综述 集团公司较突出的行政及人力资

源管理问题

   

● 人才问题；

   

● 服务水平和顾客满意问题等。

 

● 员工的绩效问题；

 

● 运作质量和效率问题；

 

● 组织沟通问题；

下半年我们计划从四个方面着手系统解决，这四个方面是：