（五）绩效管理

1、根据总公司绩效考评要求，结合分公司实际情况制定了 07

年度年终考评方案，由人力资源部员工组成考评小组，分别参与各

部门年终考评会，并就考核情况向总经理室做专题汇报。

2、各部门组织绩效考核数据的统计、测算，结合部门组织绩效

以及相关指标确定各层级员工考评成绩，并汇总上报。

3、对年终人事考评结果进行反馈，针对岗位进行绩效面谈。

4、根据考评结果，作出表彰优秀、职级晋降和末位淘汰等决定，

报总经理室审批。

5、按时办理员工的即时考核审批，提升员工的工作积极性。

6、根据总公司 08 年度组织绩效考核方案的相关规定，结合分

公司经营策略、战略规划，与各渠道、各部门有效沟通，制定分公司

各部门 08 年组织绩效考核方案。

（六）员工关系管理

1

“

”

、发起员工关爱行动，组织实施 三八妇女节 女员工体检；五

一、六一节日慰问及福利发放，融洽员工关系，提升员工的归属感。

2、召开工会委员会会议，充分发挥工会职能，搭建员工与企业

之间良好的沟通平台。

3、整理已入工会人员名单，及时办理新增员工入会手续，安排好每月的员工生日祝

福和礼物发放。

4、员工旅游计划的准备与启动，给员工缓解工作压力的同时增

强团队凝聚力和对企业的认同感。

5、运动俱乐部的启动，丰富了员工的业余生活，有益身心，也