业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥
青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

　　六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能
和工作热情。

　　公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、
岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机
制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合
理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

　　特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年
终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优
的局面。

　　七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强
化人力资源管理技术创新。

　　根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势
和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工
作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化
系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息
数据的电子信息化建设。

　　同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从 9 月起，历时 4
个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工
作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模
块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险
离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提
高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

　　八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。

　　为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们
对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。

　　我们认为南粤物流 2005

—

年 2010 年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励

创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管
理专才）。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发
展战略提供强大的人力资源支持。

　　南粤物流人力资源战略 SWOT 分析：（一）优势：交通物流资源的内部垄断；
员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市
场竞争意识不强；人工成本相对较高。（三）机会：政府政策的大力支持；加入