在传化华洋的人力资源规划中，我们通过对

传化华洋

战略的梳理，充分考虑管

理层的

发展意愿

以及调研和访谈中反映

出

的关键人力资源问题，

从而

进行有重

点的规划

员工数量规划

员工数量规划

员工总体数量

员工总体数量

员工结构（生产、销

售等）

员工结构（生产、销

售等）

各部门员工数量

各部门员工数量

员工关键技能

员工关键技能

关键人才规划

关键人才规划

人力资源重点工

作计划

人力资源重点工

作计划

招
聘
计
划

招
聘
计
划

培
训
发
展
计
划

培
训
发
展
计
划

能
力
模
型
建
设
计
划

能
力
模
型
建
设
计
划

职
业
生
涯
规
划
计
划

职
业
生
涯
规
划
计
划

人力资源管理

最佳实践借鉴

人力资源管理

最佳实践借鉴

人
力
资
源
规
划

人
力
资
源
规
划

员
工
关
系
管
理

员
工
关
系
管
理

组
织
发
展

组
织
发
展

薪
酬
福
利
管
理

薪
酬
福
利
管
理

绩
效
管
理

绩
效
管
理

职
位
管
理

职
位
管
理

定义华洋关键人才，明确吸引、激励关键人才的人力资源策略

梳理与华洋战略相匹配
的关键专业技能，为招
聘、培训和绩效考核提
供支持

其他人力
资源模块

重点围绕
关键人才