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进行阐述：

a)

a)

a)

a)

HR

HR

HR

HR 规划方向

企业发展阶段

企业策略

HR

HR

HR

HR 管理重点

创业初期

占市场、求生存

招聘、培训、激励

成长发展期

产品或区域扩张、做精做强

招聘、培训、激励、文化建设

稳定成熟期

创新、建立核心团队、品牌

系统构建、培训、激励、核心价值观

b)

b)

b)

b) 招聘策略

企业发展阶段

企业策略

HR

HR

HR

HR 管理重点

创业初期

实操性强、综合性人才

执行力强、灵活性、一人多岗；

熟人介绍、现场招聘会

成长发展期

专业性人才、创造性人才

背景、学历、经验为导向；

网络招聘、校园招聘、猎头推荐

稳定成熟期

发展性人才、可持续性人

才

带教能力、管理技能；

网络招聘、校园招聘、猎头推荐、内部推荐与

培养

c)

c)

c)

c)

培训重点

企业发展阶段

企业策略

HR

HR

HR

HR 管理重点

创业初期

节约成本、减少浪费

执行与操作

成长发展期

激励与淘汰

管理与技能

企业愿景

稳定成熟期

管理创新与流程再造

领导与艺术 文化与价值观

d)

d)

d)

d) 绩效的初衷

企业发展阶段

企业策略

HR

HR

HR

HR 管理重点

创业初期

激励与淘汰

绩效管理偏大于淘汰，用人与裁人

成长发展期

激励与淘汰

绩效管理偏大于激励，用人与激人

稳定成熟期

激励与再激励

绩效管理偏大于激励与改善， 用人与留人

e)

e)

e)

e)

薪酬的定位

企业发展阶段

企业策略

HR

HR

HR

HR 管理重点

创业初期

低成本、高产出

强化绩效管理，用高提成、计件、分成的管
理