内容
页码
F 、组织结构和激励机制的框架性建议
95
F1
、 “以股东价值最大 ”
化 为目标的公司治理结构
97
F2
“
、 以客户为导向，以知识为
”
基础 的组织结构和流程
103
F3
“
、 以财务指标为
”
依据 财务性投资子公司的管理和控制模式
213
F4
“
、 以业绩为导
”
向 的激励机制
222
G 、其它方面的建议
286
H 、项目方案的实施：行动计划和时间进度安排
288
内容
页码
F 、组织结构和激励机制的框架性建议
95
F1
、 “以股东价值最大 ”
化 为目标的公司治理结构
97
F2
“
、 以客户为导向，以知识为
”
基础 的组织结构和流程
103
F3
“
、 以财务指标为
”
依据 财务性投资子公司的管理和控制模式
213
F4
“
、 以业绩为导
”
向 的激励机制
222
G 、其它方面的建议
286
H 、项目方案的实施：行动计划和时间进度安排
288