人力资源经理无法摆脱的两难境地
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一线部门总在抱怨：
“我们天天加班加点，人手不足，人力资源部就是不肯多给些人。”
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公司老总不时在督促：
“我们Headcount太多了，工资成本太高，要考虑减少编制，提高效
率。
”
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每当就这个问题和一线部门经理讨论时，经理们一上来就说：
“我们缺人，你看ABC业务需
要如此如此，DEF业务又要求那样那样。
”
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员工递交辞职报告时向人力资源部经理说：
“我主要是考虑到职业发展，我觉得其他工作更
有意思，能够提供发展空间。
”
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今天在管理的领域到处都在谈
“业务流程再造BPR”,却少有人研究和Business Process
Redesign 密不可分的岗位调整Job Redesign