15.重点管理

　　如果可能的话，可在组织内部展开一个关于重点管理技巧的研讨会，这
样做并不会影响工作时间。一般来说，研讨的重点是组织内所有的人都在关注
的问题，任何时间都是召开这种研讨会的最好时机。这种研讨会让员工从中学
到很多东西，会让他感觉到呆在组织内是有意义的，也是能得到成长的。上述
15 种方法可在不同场合下综合运用，要记住的是，每一种方法的使用都必须
考虑其频率，不宜过多地使用同一种方法激励员工。

　　5.良好的工作环境

“

”

　　在雇主们看来，激励员工的因素中 工作条件 的重要性仅居第九位(或者
说仅次于最后一位)。事实如此吗?其实不然!在员工看来，工作环境是排在第二
位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。
从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错?墙上有画、植物和颜色鲜亮的油
漆吗?这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够
的空间吗?

“

”

会不会像挤在一个 沙丁罐头 中工作?工作设备如何?桌子的尺寸是

否合适，椅子坐着舒适吗?员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗?温度
调节是否合适?

　　6.给予一对一的指导

　　指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时
间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上
级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯
定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对
附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

　　7.领导角色

　　给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识
别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量
及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或
考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相
关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改
善内部程序。

　　8.团队精神

“

”

　　加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于 团队 这个论题不
定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每
一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。
此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会
让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。此外，在工作