此，企业经营者应在以人为本的激励机制中针对物质激励进行重点的研究。以

往传统的简单涨工资、发奖金的方式由于不能明晰激励理论中的激励和保证作

用，因而成效并不显著，很多企业已经摒弃了这些作法，取而代之以崭新的

体现以人为本的管理思想的激励方式。如：现金期权制的激励，这种激励方式

是以科学合理的考核指标为基础，承诺经营者在指标达成后给以一定方式的

现金奖励，但奖励是分期或延期兑现。这种激励方式往往和年薪制或者风险抵

“

押等相结合，采用 传统支薪制+

”

支付方式创新 的模式，使以往的短期激励变

成长期激励，不仅可以使员工长期保持良好的工作热情，而且可以避免工作

中的短期行为。员工持股制的方式可以使全体员工共同成为企业的所有者并参

与企业的经营、管理和利润分配，具有典型的合作经济的性质。这种激励方式

由于满足了员工的多方面的需求，因此可以产生巨大的激励作用。

其他的针对企业经营者的激励方式还有利润分享制、经营者持股、年薪制

等。

三、建立有效的激励机制要注意解决的几个问题

（一）物质激励要和精神激励相结合

物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正

激励和负激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等为正激励，罚款等为负激励。

物质需要作为人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，

物质激励作为激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一

“

种激励方式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立， 金钱是

”

万能的 思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认

为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质

激励的过程中，耗费多，预期目的却并未达到，职工的积极性不高，反倒贻

误了组织发展的契机。尤其是一些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不

倚的原则，这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均

等于无激励，极大地抹杀了员工的积极性。而且目前中国还有相当一部分企业

没有力量在物质激励上大做文章。我们都知道人类除了有物质上的需要外还有

精神方面的需要，因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地

调动广大员工的积极性。