②优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及

个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。

5、补贴：
（1）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费补贴的，由直接上级

提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。

（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。
四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和

高度准确性，确保薪资发放的有效运作。

1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月 1 日至月末。
2、新进员工于报到之日起计薪，25 号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
3、员工工作不满 5 日离职的，不发给薪资。
4、新入职员工在试用期期间无奖金和补贴。
5、薪资审批办法
（1）各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事部汇

总，报总经理审批。

（2）薪资发放时间：每月工资于次月 15 日放，如遇节假日则提前发放。
（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形

式发放。

五、薪资调整：
1、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写薪资调整

表须报请总经理审批。

（1）升职、降职：由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升为中层管理人

员时，其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准；
降职留用时，原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别
基本工资标准。

（2）绩效考核：项目部员工连续两个项目的绩效考核都被评为优秀的，晋升一级；

其他部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的，晋升一级。连续两次绩效奖金评为差
的，基本工资降低一级；连续两次绩效考核被评为差的管理人员，给予降职处分，同时
降低基本工资级别；如暂时无人替代其职位，可由其代理职务，如再次绩效考核仍不能
达到一般的，取消其代理职务。

（3）被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
（4）违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理

的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执
行）

（5）基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，连续两次绩效

考核被评为差的，予以辞退。

2、职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申

请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。

3、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议

讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过 20%。

六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工

资有误，可以到财务部或行政人事部查询。

七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。