4 、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。

5 、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形

   

式及目 标是什么？

6 、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比

例？依据是什么？

7 、如何依据价值创造的 2

:8 规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如

何建立分层分类的人员薪酬系统？

8 、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来

取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。

企业薪酬体系面临的挑战与策略