第四，宽带内横向职位轮换。 同一工资带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似，

在同一工资带中，鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性，提高多角

度思考问题的能力。因此，职业的变化更可能的是跨职能部门，而从低宽带向高宽带的流

 

动则会很少。

 

第五，做好任职资格及工资评级工作。

宽带虽然有很多的优点，但由于经理在决定员工工资时有更大的自由，使用人力成

本有可能大幅度上升。美国联邦政府的有限的经验表明，在宽带结构下，薪酬成本上升的

 

速度比传统工资结构快。

为了有效地控制人力成本，抑制宽带薪酬模式的缺点，在建立宽带薪酬体系的同时，

还必须构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法，营造一个以绩效和能力为

 

导向的企业文化氛围。

企业在设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征，必须以企业整体战略和核心价值

观为基础，并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬

方案，而不能简单地用宽带或窄带作为企业的薪酬制度。同时还应在整体薪酬分配结构中

考虑各项分配制度的独特作用和相互关系。再从技术层面上来有效设计各项分配制度及配

套措施，使制度能够有效运用。