荐小 C 出任他主管的质量部门下的一个部门主管，小 C 听了之后，心里大为
高兴，更加努力工作，同时也觉得自己终于有了回报。可是一俟人事通知下达，
令小 C 大为失望的是，人事认命通知的名单中并没有小 C 的名字，小 C 像被
当头浇了一盆凉水，愣在当场。当质量部门主管知道人事认命通知名单中没有
小 C 的名字后，也觉得非常意外，因为在他当时推荐小 C 时，公司领导似乎
已经答应了他的推荐，让小 C 出任质量部门下的一个部门主管，在其手下工
作。现在完全不是那么一回事，质量部门的主管也感有点上了公司领导的当。
可是，他又不敢向公司领导发火，说公司领导不讲信用，现在他觉自己有点
不讲信用，因为他失信于小 C，关键的是现在的人选也令他自己也不满意，
小 C 也知道当前的人选是个什么样的人，这人原来是公司一个领导的司机，
对于质量工作如何做，他整个是一窍不通。这工作如何对小 C 做呢，令他颇为
头疼，小 C 肯定是非常失望的。
    小 C 在这件事过去后，不久也就平静了，也许有些事件主管也无能为力。但
小 C 发现别的部门也有类似的事件，这就使小 C 不能不考虑公司现在的用人
机制了，现在公司做大做强了，公司领导觉得用谁都可以了，只要听话就行。
面对这种现状，小 C 已经下定决心，那就是他该有点准备了。
思考题：
       1 、公司的问题出在哪些方面？
       2 、小 C 所遇到的事件会对公司发展有哪些方面影响？

我的理解分析以及建议是：

1 、公司的问题出在哪些方面？

☆小 C 的工作成绩：引用原文：小 C 在工作中坚持原则，一丝不苟，对

工程质量铁面无私，曾经及时发现和制止了几次重大质量事故的发生，工作
业绩突出，受到公司多次奖励，经过五年的现场的摸爬跌打，小 C 对工程质
量的控制已经轻车熟路，可以说是一个工程质量控制专家，在公司里人人知
道。
   ☆公司领导对小的工作成绩肯定和承诺：引用原文：   面对小 C 所取得
的成绩，公司领导也曾向小 C 谈过话，意思是只要小 C 好好工作，公司会考
虑提拨他任质量部门下的一个部门主管，部门主管曾就此事事先向小 C 透过
风，意思是此次调整时，他将向公司领导推荐小 C 出任他主管的质量部门下
的一个部门主管。

☆公司最终对小 C 的工作成绩肯定是：引用原文： 人事认命通知的名

单中并没有小 C 的名字。当质量部门主管知道人事认命通知名单中没有小 C 的
名字后，也觉得非常意外，因为在他当时推荐小 C 时，公司领导似乎已经答
应了他的推荐，让小 C 出任质量部门下的一个部门主管，在其手下工作。

公司的问题出在：（1

”

、公司的用人体制上： 到底是任人为贤，还是

”

任人为亲 .

                （ 2、公司的管理机制上：是权大还是法大，部门主管同

意推荐小 C，公司领导也同意了，结果却事与愿违，作为部门主管是代
表公司行使职权，并上报公司领导同意，领导也是代表公司行使职权，
公司的职权是统一的，不是谁的权利大就听谁的，尤其是领导也同意小
C 担任部门主管，怎么可以不讲诚信呢？
     2 、小 C 所遇到的事件会对公司发展有哪些方面影响？