“
”
在国内，江苏小天鹅公司也是执行 末日管理 模式的受益者。公司董事长朱德坤
“
”
“
提醒大家谨防 效益增长 掩盖下的经济衰退， 把自己逼到死路上去，就一定能找到活路 ，
”
就一定能转危为安。
华为任正非的危机意识似乎比国内其他企业家来得更强烈一些。华为在利润位居
“
国内电子行业首位的情况下，任正非仍然大谈危机与失败： 10 年，我天天思考的都是
失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许这样才存活了
10
”
年。
“
”
“
”……
还有江苏宏大集团的 失业危机日 、云南红塔集团的 视今天为落后
等等，
“
”
其核心内容都是通过人为制造 末日感 ，从而树立忧患意识，催生责任感，居安思危，
不断进取。
“
”
“
”
领导者缺乏对 末日 的敏感度，员工缺乏 末日 观念，就好比不会跳舞的大象
执行力是关键
危机是客观存在、不易控制的事情，而预防危机却是决策者可以掌控的。企业迫
在眉睫的危机或问题很容易吸引员工的注意力，因此，组织领导者需要培养对组织内外
变化的敏感度，能先预测到危机的信息并将信息传达给团队的成员。
现在，虽然很多企业管理者能够意识到危机几乎是不可避免的事，在面对危机
时也能从容面对，最大限度地避免企业受损。可是也有不少企业把危机处理仅仅当成决策
“
”
层、管理层和个别部门的事情，而忽略了对员工 末日 观念的强化培养，以至于在危机来
“
”
“
”
临的时候执行不力，耽误了 转危为安 的好时机。因此， 末日管理 一种有效的预防办法
就是强化员工的危机意识，同时还要把它作为一种战略纳入到企业的发展规划中去。
如果企业不树立紧迫的危机意识，员工就不会感受到改革的动力。企业是否具有
危机意识，关系着企业对外环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越
是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，从而丧失危机意识。缺乏危机意识
的组织其变革的意愿就越小，创新动力就不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
“
”
难道仅仅让企业和员工意识到 末日 的可怕，就够了吗？
“
”
“
”
末日管理 是为了消除 末日
“
”
意识到企业存在危机是一种企业文化。 末日 意识是一种竞争意识，能使一个企
“
”
“
”
业知难而进，遇难而争； 末日 意识是一种超前意识，认识 末日 ，方能未雨绸缪，提
“
”
“
”
“
前预防； 末日 意识是一种鞭策意识，能产生 狼来了 的紧迫感，让沉睡者猛醒； 末
”
日 意识是一种凝聚剂，能使整个企业像一个人一样，统一步伐，应对挑战。
“
”
“
”
“
”
其实， 末日管理 恰恰不是消极地等待 末日 ，而是要警惕 末日 到来，努力
“
”
消除 末日 。它的意义在于，让企业全体员工时刻怀有一种高度危机感，自觉地为公司的
前途拼搏，主动地去做自己应做的事，并以灵活的动作机制适应新形势的变化，达到增
强企业抗风险能力的目的。
“
”
古语云： 安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡 。居安思危方能防患于未然，
居安思危方能化险为夷，居安思危方能不断创新进取！
“
”
什么是 末日管理
作者：佚名 文章来源：网络 更新时间：2012 年 02 月 20 日
QQ
空间 新浪微博 腾讯微博 人人网 更多 0
“
”
“
末日管理 源于小天鹅洗衣机，员工的忧患意识和艰苦奋斗的精神，正是
末日管
”
理 理念的生动体现。 是指企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要理解竞争，时
“
”
刻充满危机感，都要理解企业有末日、产品有末日，既不能把宏观的 不景气 作为自己搞
“
”
不好的理由，也不要陶醉在一度的 卓越 里。