果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！

执行力经典案例五、猴子取食

加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把 6 只猴子分别关在 3 间空房

子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。

第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不

同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴

子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得

好好的。

原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可

得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物

太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，

最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每

天依旧取得足够的食物。

点评：用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出

人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的

两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被

埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考

核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升执行力。

于是海尔创建了几种成功的模式，最有效的是 OEC

“

管理法 日清日毕，日清

”

日高 ：即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。OEC 管

理法有三个体系构成：目标体系－日清体系－激励机制。首先确定目标，日清

是完成目标的基础工作，日清的结果必须是正负激励挂钩才有效。

1、每天的工作要每天完成，每天要比前一天提高 1%。