2、领导者缺乏表率

春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报

销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。

“

孔子听说后对子贡说：你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为
奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会

”

破坏国家那条好法律。

“

” “

”

古人云：己身不正，虽令不行；上梁不正下梁歪。如果领导者在工作中宽以待己，严于

律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？

3、制度、流程的缺失或不够完善

“

【猜猜看】某企业老总对公司管理状况评价：职业化、规范化、表格化、模板化的管理还

……

十分欠缺。

都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还

不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是

”

效率不高的根源。请您猜猜这是哪家企业？

没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程

够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，

“

员工在执行过程中就无法做到有章可循，有法可

”

依，有流程可走，有表单可用。这样，执行力怎么能高呢？

4、没有找到有执行力的员工

【阅读材料：中国企业执行力低下的表现症状】

根据调查分析结果，对企业执行力现状分类进行量化分析：



——

％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非

破坏性的做；



——

％的人正在等待着什么

不想做；



——“

” “

”

％的人正在为增加库存而工作

蛮做、盲做、糊做；



10%

——

的人由于没有对公司做出贡献

在做，而是负效劳动；



——

％的人正在按照低效的标准或方法工作

想做，而不会正确有效地做；



只有 15%

——

的人属于正常范围，但绩效仍然不高

做不好，做事不到位。

可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，

企业何来的执行力？

其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的

人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地
维持企业的竞争力。这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，

“

也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把万能

”

钥匙。

5、缺乏监督和考核

一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实

不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生
会有应付与侥幸的心态出现。美国 IBM 有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望
他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。

6、没有奖惩

即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，

那即使监督检查了又有什么用呢？好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大
的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。企业战略的实施，关键在于企
业要有一个奖惩分明的激励机制。没有一个奖惩分明的激励机制，企业领导的很多想法、很多