个人觉得最好的方法是先将权利中的一些相对轻点的责任交予，并适时跟进，让下属
有自主感，刚开始时要注重跟踪进度，出现问题及时纠正，由简至繁，由轻至重，逐步
将某单一事件的决定权交予一个人。自己只负责时不时的进行抽查工作进度和把关，审核。
像一些具有关联性的事情，比如整体招商合同签订，区域客户产品定制，要选择经验丰
富却对企业忠诚的人来总体负责，而作为领导尽量不要做过多的干扰，但要注意对事情
的发展有清楚的认识和判断。无论交予权力大小，一定要给下属发挥的空间，在一些非决
定原则问题上，不要把底线放得太死太高，不然大小事照样要问你，自己累，也会让员
工觉得自己还是个跑腿的，没有自主感可言，从而失去工作的动力和积极性。所有的权力
下放，都是随着员工忠诚度、进取心、工作能力而定的。作为领导，制定好工作流程，建立
请示汇报，做好审批审核，来掌握大方向。或许事情不会像你自己办的那么出色，但是你
确定腾出手来做更有意义的工作。

 

因时而异，要看具体情况具体分析。

 

需要经验的积累，当然可以是成功的经验，更多的要借鉴失败的经验，

“ ”

 

什么事情都有一个 度 ，恰当最好，过犹不及。

 

如果你想做事业，尽可能客观做事，不带感情因素，赏罚分明。

……

如果想升官，那需要培养自己的亲信，有人顶你，你会爬得快些

认识问题-沟通问题-分析问题-寻找方法-运用解决方式-执行规则-检验结果；管理无所谓
先后、好坏，不断实践就会会系统性！我明白提问者的困惑，但说老实话正如楼上所有人
所言，无所谓先与后。如果说非要理个先与后，那么我个人感觉重要的是判断清楚在你要
解决的问题中哪些是原则性的关键性问题，哪些是非关键性的或者说不涉及重要原则问
题的。如果是重要的原则问题那么必须先威后恩，才能不乱，才能不传递错误的信号。如
果是非原则性的问题或不太重要的问题可以先恩后威，这样才能和谐，不至于在不重要
的问题上翻船。
这中间有个要点：那就是恩威必须都要用到（不管先用哪个，最终都要用全），才有效
果。因为，下属与领导，公司与员工之间也存在博弈，相互间都可以有妥协，也可以有让
步，关键是保证最终的效果，如果恩用过了，接着就需要威，如果威用过了，就要用恩。
套用一句庸俗的话来庸俗地表达我个人庸俗的管理哲学：进攻时最好的防守，但不能总
靠进攻去防守；防守也是最好的进攻，但不能总用防守去进攻。
另外，恩威度的把握，和员工的群体素质有很大关系，对于有一定知识层次的管理对象
来讲，恩可以适度多，对于文化层次较低的管理对象，威可以稍多。当然，并不绝对。

根据我五年的管理经验，个人认为，在不能恩威并举的情况下，先威是很重要的，也是

“ ”

很必要的。在中国的国情、文化氛围和人员素质等条件下， 恩 这种管理方式不是很适合。
说白一点，你对他像兄弟姐妹一样的管理方式，他会认为是你有求于他，或是害怕他，

 

这样对你的管理会造成相当严重的障碍。反而严格管理，他到觉得是理所应当的。
以上纯属个人意见，仅供参考。谢谢。