望对于民营企业提高其管理水平、增强企业竞争力、促进其走向

国际化以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意

义。

 

一、民营企业人力资源管理存在的问题

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”

尽管有许多有志之士在呼吁企业 尊重人的创造性 ，换言之就

是让企业依靠人力资源管理，抓住机会，实现更大的发展。同样，

众多民营企业也开始了人力资源的开发和管理工作，不少民营企

业也成立了人力资源部，专门负责人力资源管理的人力资源规划、

招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大

模块的工作，为企业发展和竞争获得了必要的人才，但目前民营

企业家的素质参差不齐，存在管理权利缺乏制约。民营企业的人力

资源开发和管理还是存在一些问题的。这些问题的存在影响了民营

企业人力资源管理各项工作的进展和效果，进而也影响了民营企

 

业的发展壮大。主要表现为：

　　1、对人力资源管理不够重视。人力资源是以人为资源,人是第一

资源，没有人才就没有企业的发展壮大，但现实往往是好多民营

企业并没有这种认识，他们认为，如有必要，可以花重金招人。这

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也造成了现在社会中出现了 短期职业 和 超短期职业 ，即谁出

的钱多就去谁那里，有时钱并不能留住人，造成了人力资源很不

稳定的结局，会给企业带来毁灭性的打击和灾难。现在仍然有很多

民营企业还存有以往的计划经济的思想，表现重生产管理,轻人力

资源管理。企业招聘带有盲目性，招聘无计划导致了企业发展后缺

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