输出。通过企业的特色商品,宣传企业的特色文化,从而建立起企业 自

身的良好社会形象。通过时间、空间、精神和行为等方面进行文化渗透,

为企业发展提供良好的外部环境和经营态势,增强企业的生存能力、适

应能力和竞争能力。

二、企业文化管理与企业发展的关系

任何一个企业都是由人组成的、为某一目标而奋斗的机构。凡是由

一群人构成的组织,就需要一定的程序和规矩来协调和规范人们的思想

观念和行为方式,以保证组织成员都朝着同一个目标而努力。哲学家冯

友兰先生讲过“人都生活,其生活必多少依照一种规律。犹之乎之都思

想,其思想必多少依照一种规律。一种规律,为人的思想所必依照者,即

是逻辑规律。这规律并不是人所规定的,以硬加于人的思想者，而是一

种本然的规律,为人的思想所本须多少依照而不可逃者。”可见,任何企

业都需要一定的章法来规范成员的思想认识和行为。这种规范和认识便

是长久以来形成的企业文化。但是,对企业进行文化管理也是非常必要

的。

现代企业的组织理论告诉我们：一个组织的有效运作 ,离不开意识

形态的作用,具体来讲,就是企业文化的作用；仅有文化不够,还要有志

同道合的奋斗者,即具备相容性格特点的成员；要有参与的有效机制最

后,要有有效的管理，使上述一切在平衡和协调中运作。这就是企业文

化管理对企业发展的作用。

现代企业经营的实例研究有这样的一个结论：公司企业中的工作群

体能够建立他们白己独特的小文化,而这些小型文化既可能伤害企业经