企业文化起着非常重要的作用。深入剖析并大力推广企业文化建设过程中涌现
的典型事例和模范人物，鼓励员工向他们看齐。举办企业文化相关活动时，尽
量为员工提供参与的机会。亲自参与能大大提高员工实践企业文化的积极性。

    美国哈佛大学的约翰。科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在《企业文化与经营
业绩》一书中指出，重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些没有
这些企业文化特征的公司。在其 11 年的考察期中，前者总收入平均增长
682%，后者则仅为 166%；前者公司净收入增长为 756%，而后者仅为 1%.
这说明企业文化建设的好坏与企业业绩有着很强的正相关性。文化是水，制度
是冰。文化要想内化、固化为领导和员工的自觉行动，还要审视企业制度是否
支持它、落实它。试想，如果文化倡导人们创新，制度却不容忍任何出错行为，
那么人们就会尽量少创新以免出错，创新的文化倡导自然得不到执行，因为
制度毕竟比文化更刚性，更能直接影响人。企业文化建设较好的企业，大多会
在制度制定、修订过程中进行与文化匹配性的审查，以免二者出现冲突。