***公 司 营 销 中 心

企 划 部 管 理 手 册

1、前言

企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的

研究、策划、组织、实施及相关业务管理。

本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作

流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管
理文件。

2、部门职能

1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。
2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、

行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟
定应对策略。

3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，

统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一
管理各区域市场广告推广工作。

4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公

司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。

5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划

与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。

6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规

划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

3、组织结构

根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：

4、岗位职责

1、企划部经理岗位职责
(1)、行政隶属

上级主管：营销副总经理
直接下属：广告文员、促销文员、信息文员

(2)、主要职责

A．

在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

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企划部经理

信息文员

促销文员

广告文员