* 把上司的议程变成你自己的议程。 

 
第三章  自信 

P26 培养对自己技术的信心在商业活动中至关重要„好的经理人帮助他人培养
自信。 
P27 基于我的经验，我敢说自信与五大同等重要的因素相伴而生 
——经验 
 

——不断的主动学习、争取能多做事，如让你的上司更轻松 
——你的工作应该提供成长的空间，否则就是换工作的时候了 

——纪律 

——任何工作的 98%都是坚持到底 
——任何问题一出现就要解决 
——设定常规并执行（高效率对提升自信很有帮助） 

——现实主义：耐心的脚踏实地 
——完美主义：追求零缺陷 
——灵活性： 
 

——放松心态 

 

——分清轻重缓急，然后按部就班 
——足够快、足够聪明的急中生智 

 

P38 信心小贴士 
* 尽可能地通过各种方式获得经验 
* 注意需要做的事情 
* 表现主动性，即使对待并非自己的工作 
* 总是，总是，总是坚持到底 
* 放松，这不是脑部手术（除非你是个南部手术医生）。 
* 分开轻重缓急——然后按部就班。 
* 发生意外时，要行动起来。 
* 任何问题一出现就要解决。 

 
第四章  急躁 

P53 急躁小贴士 
* 为一个急躁的老板工作，你救得成为微观计划者 
* 多打听，但要适当。知道你工作中的每件事是怎么回事，谁，什么，何时何
地。 
* 预测。我会再说一遍：预测。 
* 前一天晚上做好第二天的计划 
* 急躁是一种美德（也是动力）——看看杰克 韦尔奇因此获得多么大的成就 
* 做好记录与整理工作，必要时雇佣助理人员，让一切井井有条 

 
第五章  活力 
P54 一个经营良好的工厂的标志就是没有噪音„戏剧化和兴奋是管理糟糕的表
现（彼得 德鲁克 Peter Drucker）„但杰克 韦尔奇并不这样认为。