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讲的 天时、地利、人和 ，只是很小范围的，也就是求职心态，或者说求职准备或求职时机。我近段时间
求职就会考虑这些，而我求职的结果也在很大程度上证明了它们的重要性。所以对于 HR 人或所有人的求职
来说，考虑的要素也应该有天时、地利、人和。
我的学生 Moon 给我打电话说她想跳槽，但不知道该不该跳，总是犹豫不决，也不知道怎么分析。她说：
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”
我把跳槽的好处和坏处分开写到两页纸上，纸写满了，也没有决定，反而更迷茫了。 她忽然觉得，天天
给别人做职业生涯规划，自己倒不知道路怎么走了。跳还是不跳？她的心里很乱。这就是人力资源管理者的
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”
通病，我把它叫做 医不自治 。我告诉嘶要拿两页纸来分析优劣势，只需要考虑 3 个方面：天时、地利、
人和。
我大学毕业到民生证券实习，当时叫黄河证券。因为我的专业就是证券投资，在当时是最新潮和耀眼的
专业（全国只有 3
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个班），可谓 明星专业 ，所以各个证券公司都抢着要。而我幸运地被分到了最好的营
——
业部之一的中户室。更巧的是，因为经理休产假，改由优秀的公司核心人员
副总直接带我。我就比别人
多了一个更好的学习机会。在副总的带领下，半年后我就可以独立负责中户室的工作。做股评，谈投资，
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股醉金迷 。当时的感觉是多么的好呀，和很多老板（炒股的很多是老板）打交道，更能积累人脉。就是
这么好的机会，我却没有珍惜。当一位做股票的老板邀请我和他一起创业时，我毫不犹豫地答应了。骨子里
那种爱改革、创新、打江山的野心和性格把我出卖了。我离开得干脆利索，没有一丝的考虑。直接的感觉就
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”
是， 他是我的菜！ 。于是我结束了第一份工作。
几年后在我们大学的同班同学 56 个人中，30 个左右做股票发了家，有了名气。近 20 个在上市公司负
责证券事务。只有包括我在内的寥寥几位拖了班级的后腿，至今功不成名不就。谈到这里，大家都会认为我
失败了，当时第一次的跳槽就失败了，可我不这样认为。当我和我的第一个老板从 7 个人起家，做到清华同
方多种产品总代理，并有 3 家子公司，员工人数达到 100 多个人，在当地科技市场排到前几名的时候，那
种成就感别人就不得而知了。我认为当一个人赏识你，而你的才能刚好得以发挥时，你的跳槽就很合时宜，
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”
而这时跳槽算是有了 天时 。
当我们的业务做到全国排名第三的时候，我被清华同方直接调到北京总部。半年后我被派往河南，我的
老板已经赚了钱回家乡开地产公司了。离开清华同方后，老板让我回去帮他忙，接着跟他干，我回绝了。那
是 2005 年，如果跟着他干，现在我也有自己的别墅了。这期间我从未考虑天时、地利、人和，走了几个弯
路，不该离开老板去北京，去后又不该回来，回来又不该拒绝回到家乡。直到现在，我认为这是我职业生涯
中最后悔的一段路。地理位置的频繁更换，导致了我跳槽的不成功。
1 战前准备：选择天时、地利、人和（2）
后来我有了自己的公司，然后因为职业取向不同，又被猎头介绍给了一家公司。这是一家全国性农业龙头企
业，我在那里做行政人事中心的总经理。在这里我找到了自己的最爱和自尊。再然后的跳槽又是一次失败，
而且是我最大的失败（很多认识我的人都这么认为）。天时、地利、人和都不考虑就辞职了，那么果断，就
像给员工做**培训时一样潇洒和激昂。这次跳槽，算是天时、地利、人和全都没有占，教训深刻！从此以
后我再也没有头脑发热了。安心做我的房地产公司集团行政人事总监，而我的职业生涯也就这样走下去，没
有了太多的岔口。
但对于刚找工作的大学生或 HR 的求职来说，我还是有很多的心得体会。一般职业生涯会有几个关键节
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点，每一个关键节点就是你跳槽的最好时机，我们可以称之为 天时 。按天时来说，如果不考虑因工作环
境等的不顺心进错了公司，而是在最理想的大环境下求职，那么好的天时一般有 3 个。
第一个时机就是工作一段时间后（1～3 年），这段时间是我们的第一个瓶颈。如果你在一个大公司，
严格的上升通道和残酷的竞争会让刚刚毕业的你看不到发展前途。你的成绩明显，野心也开始膨胀。例如，
你的文员工作做得井井有条；或者你在招聘助理岗位上堪称完美，而且自己是科班出身（有的人员还有职业
资格认证），工作都一年了还是那几个工作职责，那几个小事。于是你厌烦了，但你的上级行政主管或招聘
主管比你更优秀，至少比你更有经验，你很难得到那个位子。没办法，只有跳槽。但希望不会发生这样的情
况：你的主管马上要升职，而你又是他的得力助手，正准备提拔你，你却先走了。这也不怪你，因为你听到
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过多次 狼来了 的故事。
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”
我一升迁就提拔你！
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”
好好干，下个主管马上是你的了！
……
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”
然后就是 狼来了 的故事情节。
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”
“
”
但悲剧是：这一次 狼来了 是真的，你却还认为是 逗你玩 。所以，你要把握好机会，拥有更多的信
息来源和分析能力，以免错失良机。
一旦决定跳槽，那就有两种情况：去更大的公司坐同样的位子，或者去小一点的公司坐大位子。我建议
选择后者。因为第一种情况的瓶颈是：你从靠理论知识和别人的指挥、自己的勤奋，就能完成的工作中跳了
出来，你已经有自己的思路，而平时上级的工作内容、流程、风格等都烂熟于心，坐那个位子和工作没有问
题。但你没资格和机会，那何不找个公司实践一下，练练手？大公司不会让你练，只有小公司。小公司甚至
可以为你的试验买单。然后你就在这个小舞台上当主角，努力地施展自己的才华。
又 3 年过去了，于是又迎来了第二个瓶颈。因为几年下来你发现自己很好的思路需要有机会实现，公司
小，有一些招数无法施展。就好比想投飞镖，但你的舞台只有 1 平方米那么大。想用头脑风暴法和公文筐法
面试高层，等了 1 年也没有招高层的计划。如果是这样，别犹豫，跳！（并非鼓励大家跳槽）因为这是在你
毕业的 4～6 年之后，或许你已经拿下 HR 二级证书，基础知识相当丰富，办公室的生存技能也跟着老板掌
握了几层。第一个工作的大公司造就了你的大视野和规范。第二个小公司练就了你的敢想敢做。那就有了第