白玲认为，像小李这种问题，在新人身上时常发生，他们的

个人目标往往过于远大，有的只能用梦想来形容，不切实际，在

个人目标与企业目标冲突很大的情况下，新人务实的做法是在不

了解社会的情况下应先以企业目标为主，得到企业的认可，获得

核心工作，得到锻炼学到更多的经验，而企业也可能会赋予新人

更多的机会、培训、资源和金钱，为以后的梦想打基础。

 

　　分歧四：新人认为回报太少企业觉得新人未做出应有贡献

　　薪资报酬问题永远是企业与个人争论的焦点，新人在有了一

定经验后会觉得自己付出了但未能收到应有的回报，而企业则觉

得新人要求太多，在没有做出足够的贡献或接受足够考察的情况

 

下，就要求多多。

　　毛德萍认为，在个人回报问题上，新人一开始往往不过于计

较，认为自己有一定实力后，便开始计较，而这时往往也是公司

考察个人的关键时刻，一些公司不会在新人一做出成绩后就进行

奖励，而会在考察一段时间完全信任后给予相应的奖励。白玲介绍，

新人不了解公司的游戏规则使他们显得很被动，大公司会在一阶

段颁布一定的规则，但事后发现规则不适合再废掉的例子也比比

皆是，所以新人一定不要被一时的现象所蒙蔽，退一步海阔天空，

 

翅膀硬了再走也不迟。

 

　　初入职场规划半年容易一年难咬咬牙关就三年

　　半年是新人工作中的蜜月期，由于刚到公司年龄又小，一般

不会有太重要的工作，同事也会让着新人，对一些工作上的失误