在了解应聘人的素质和能力后，可以结束面试。
可以参考通过下面的方式来结束面试：

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问应聘人是否还有问题



解释说明面试完后的下一个步骤

3、 面试后

面试后即为面试评估，面试资格人根据面试情况对应聘人的素质和能力作出判断，写

出评估意见。评估过程中应坚持以下几条原则。



——

重要性原则

面试者在面试过程中会得到重要性各不相同的事例，应该选择重

要的事例作为评估的对象。

例如：应聘人可能会提供一个很好的实例来解释说明他/她在分析思维方面的

能力。但是，这个范例是能基于一种并不重要的情景之中的。如果应聘人给出另一

——

个例子，在一个关键时刻的

分析思维能力非常糟糕的话，你对这个应聘人的

评分就应该以第二个更重要的实例为基础。



——

新近性原则

用最近的行为最能说明将来的行为。

例如：一个应聘人给出几个十年前的消极行为实例，然而又为说明同样的能

力提供了若干最新的积极的行为实例，那么，你应该在评分时更偏向于最新的实
例。即你的评分应该更多地以最新的实例为基础。



——

相关性原则

与应聘岗位相关的实例更加能说明将来的工作能力。

例如，如果一个应聘推销职位的人详细描述了在一次社会活动中的杰出创造

性，但又提供了他以前的销售工作中创造性很差的例子。这时面试者就要多考虑以
前那个与销售有关的例子。因为应聘者在销售工作中的行为表现与现在他应聘的职
位关系更密切。



——

一致性原则

应聘人所给出的实例是否前后一致能说明实例的真实性。

   

第二章 面试技巧

面试技巧是指面试过程中解决某些主要问题和重要问题与难点问题的方法。

它是面试经验的累积。

主要包括：

1、

问的技巧

2、

看的技巧

3、

听的技巧

4、

控制面试时间的技巧

5、

控制面试的局面的技巧

6、

做笔记的技巧

7、

判断应聘人给出事例的真假的技巧