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德。但是 才 并不是说能力很高，而是职业化的才，缺乏 职业化 是中国目前

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经理人市场不能形成的主要原因，中国人的 职业化 能力还很低，即做事不

职业。最近有人对台湾、香港和内地的经理人做了调查，认为在管理能力方面

大致相当，但大陆的职业经理人有一个很重要的特点：很多人都想做他认为

正确的事情，而在港台职业经理人是做企业要求做的事情。目标应该是企业的

目标，这才是职业化。而在大陆，企业的目标可能会被淡忘，职业经理人会做

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自己想做的事情，这是我国目前在 职业化 中存在的一个问题。

    人力资源中都有一个职业道德的问题，这是一个复杂的问题。世界上很多人

是否有从事某项职业的资格不是由政府决定的，而是由行业协会通过管理职

业道德来实现的，在国外每个行业都有职业道德委员会，如果你不符合他所

规定的职业道德，那么你就没有资格从事这项职业。我们规定上市公司的董事

必须遵守的职业道德就是忠诚和审慎。所谓忠诚就是要忠于股东，所谓审慎就

是在做出决策时要考虑给大家都带来好处，不能依照个人愿望行事。因此，实

际上职业道德是由法律来保障的，而不是由道德本身来保证的，也就是说职

业道德要做到职业化需要法律的保障。

    另外职业化还需要职责明确。所谓职责明确不是说要明确自己要干什么，这

只是职责明确的一个组成部分，团队中职责还表示一种动态的职责，例如在

足球赛中还需要一个职责转化的过程。动态职责要求你在接受一项任务后，应

当想办法把它做得越来越好，提高自己的能力是履行职业化的一个很重要的

条件。提高能力要求你首先要履行好自己的职责，其次才是配合，在配合过程

中相互形成一种默契。所以团队精神是在每个人履行自己的职责前提下互相支

援即每个人在完成自己的任务后才应互相支援。一个企业有没有团队精神，衡

量标准之一就是每个人的职责是否明确，是否每个人都希望把事情做得非常

好。目前中国的企业中最关键的要素不是解决整个团队精神问题，而首先要考

虑的是人员的职业化问题。很多人进入企业后，不知道什么叫企业，没考虑到

企业中和他相关的所有因素，因此企业结构之间无法取得协调。

    　　经理人的品德与素质

    从字面来看，职业经理人就是专门给人打理公司的人，实际上真正的职业