佐野精一郎现年 54 岁，比原总裁井植敏雅长 10 岁，此前担任公司副

总裁兼总务和人事部门总经理。当不少企业将领班人之位传给更年轻的一代时，

三洋开始反其道而行之。在公司最危难的时刻，起用一位他姓老员工担当大任。

　　临危受命

　　与此同时，公司原总裁、上任不到两年的井植敏雅被迫辞职，井植敏

雅的父亲、三洋电机前社长及会长、现公司最高顾问井植敏也将离任。掌控三洋

六十年的井植家族在公司的危急关口被迫淡出。在此之前董事长野中知世

(Tomoyo Nonaka)在 17 日因个人原因突然辞职，3 月 19 日正式生效。在人事

动荡背后是公司的危急。

　　毫无疑问，摆在佐野精一郎面前的三洋显然不是其 30 年前所看到的

三洋。六十年的家族管理在公司连年亏损的情况下，各项业务频频报急，核心

技术优势不再，公司机构庞大臃肿。2006 年 12 月，三洋 130 万块电池出现质

量问题需要召回，电池曾是公司的骄傲。由于对日本手机市场的错误判断，三

洋手机业务非但高额研发费打了水漂，且库存压力不断上升。而电视机冰箱业

“

”

务则早已是明日黄花。 屋漏偏逢连夜雨 ，今年初公司被爆出重大的财务丑闻。

日本媒体报道称，在三洋截至 2004 年 3 月底的会计年度中，旗下 7 家子公司

亏损达到 1900 亿日元(15.6 亿美元)，然而此笔亏损未作并账处理，三洋一面

宣称亏损 500 亿日元(4.12 亿美元)

“

”

，一面暗中将 藏起来 的大部分作延后冲销。

日本证券监督委员会正在对三洋进行调查，三洋可能面临严峻的处罚。这便是

井植家族留给一个外姓人的三洋。

　　在此之前，佐野精一郎已经为三洋服务了 30 年。佐野精一郎 1977 年

进入三洋，开始在人事部门做行政职员，随后逐步升迁直至 2005 年成为副总

裁。