二、丈夫/父亲

　　三、新产品经理

　　四、研究经理

　　五、人事经理

　　六、行政经理

　　七、公司董事长

　　一、个人发展

　　二、妻子

　　三、母亲

　　四、房地产推销员

　　五、主日学老师

　　六、交响乐团董事

——

●选择目标

其次，为每个角色订定未来 1 周欲达成的

2 至 3 个重要成果，列入目标栏中(请看表五-2)。

这 些 短 期 目 标 应 与 使 命 宣 言 中 的 终 极 目 标 有 所 关 联 ， 至

少 有一 部分 如此 。即 使不 曾写 过使 命宣 言， 也可 以自 己设 想

每 一 角 色 及 重 要 目 标 。 在 未 来 1 周的目标中，务必有一些真

正重要但不急迫之事。

——

●安排进度

现在，根据上面所列目标，安排未来 7 天

的 行程 。比 方说 ，目 标之 一是 完成 个人 使命 宣言 初稿 ，那 么

不妨在周日抽出连续 2 个小时完成此事。通常星期日 (或一周

中对你最有意义或最特殊的一天 )，正是思考如何提升自我及

规划一周行事的最佳时刻。

再 比 方 ， 锻 炼 身 体 是 你 的 目 标 ， 那 么 不 妨 安 排 3 至 4 天

每 天 运 动 1 小时。有些目标可能必须在办公时间完成，有些

得 在全 家共 聚一 堂时 实现 。每 个目 标都 可当 做某 一天 的第 一

要 务， 更理 想的 是当 做特 殊的 约会 ，全 力以 赴。 对本 年度 或
1 个 月 内 已 定 的 约 会 则 一 一 检 讨 ， 凡 是 符 合 个 人 目 标 的 加 以

“

保留，否则便取消或更改时间。经过一番规划，这张 一周行

”

事历 中，居然还留有不少空白。足以应付突发事件，调整工

作 日程 ，建 立人 际关 系， 或偷 得浮 生半 日闲 。由 于一 切都 在

个人掌握之中，便无须瞻前顾后。

——

●逐日调整

每天早晨依据行事历，安排一天的大小事

务 。第 三代 理论 强调 的逐 日计 划行 事， 在此 可以 派上 用场 ，

使事情井然有序，不致因小失大。

第 三 个 习 惯 重 在 身 体 力 行 。 就 仿 佛 程 序 设 计 员 设 计 出 程

序后，计算机必须加以执行。

——

习惯四：双赢思维

人际领导的原则

人 生在 世， 我们 个人 不是 一个 孤岛 ，人 际交 往过 程中 ，每 个

人 都有 自己 的感 情败 户， 在我 们的 感情 败户 中， 我们 要不 断

的存入六种感情。

▲理解别人，理解是一切感情的基础