一个小公司老板的日常管理，希望

能让创业的朋友学到东西

时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以重复的。比如大家就算知晓了微软运行的每一
个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨，但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九
公司在钱财上会有损失。
　　在随后一段时间内，我会把自己的经验教训逐步列出，想到哪写哪吧。不过各位新创
业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误，只是希望大家犯的错误小点，过程短
点，毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。

5.关于招聘

　　这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人
都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，
招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，
只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工
作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两
千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3 年工作经验，上份工作工资在两千五，我
问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商
务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居
然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在
该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上
不能下，能上能下的人太少了，Dengxp 应该算一个。
　　招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史上某个著名人物语录）。据
我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，
干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，
仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对
方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱 pol.ice 都不管。
别说 pol.ice 还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，
弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。
　　对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗
职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都
带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏
实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，
这个话题以后我还将涉及。

　6.老板尽量唱红脸

　　每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁
来执行呢？
　　刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少
说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，
于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公
司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想
当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很
少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干