持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。
也许我们出发点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企
业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在
这方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现
得了绝症，怎么办？从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，
你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。
但是，人活一张脸，树活一张皮。
当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有些人已经两鬓斑白，他们
把一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起
居一院的眼神？难道仅仅是那点金钱的补偿吗？
再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我？
也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。但他们永远
不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。

“

”

下面用你培训时常给大家讲的 自行车的故事 来解释工作推动上的困惑：

“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜
高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很
好吗？想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！

“留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯的
走路方式，那辆自行车随后束之高阁。半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好
奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃，
家里人也没往心里去。到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面

”

追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。
这个故事没有错，但我一直在想，如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样？

“

”

“

”

推动高速变革的往往是一些 新生力量 ，而我们毕竟面对的都是一些 老人 。大而言之，
中国改革开放到今天，我们也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就
那么大呢？因为这是文化使然，需要一个融合的过程。
你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职
业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。当然我也承认，磨合需要个过程，用对人
才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。也许我的这种方法有待商
榷。

 

四、 关于对职业经理的评价
对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念
的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内
存在。
我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的
初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而
更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。
这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在