种要么创新，要么倒闭的机制，与默克公司的做法相似，具体的说，是减少占销售额很大比重的旧生产线，
迫使自己创造出新产品。

“

”

　　通用电气公司用一种叫想办法的制度来促进内部的改革。根据这种制度，雇员分成

小组，小组成员聚在一起讨论改进工作的办法，并提出具体的建议。高级管理人员不许参加讨论，但是必须

—

当着整个小组的面，对所有建议进行现场评判不能躲，不能藏，不能回避，也不能拖延。

“

”

　　波音公司用一种敌人对我们怎样看的计划程序来促进内部改革。它让各部门的经理

开动脑筋，研究击败波音公司的战略，就象他们是为波音公司的对手工作一样。他们会利用波音公司的什么
弱点？他们会利用自己的什么优势？什么市场容易被夺走？那么，针对这些反应，波音公司应该采取什么样

的策略呢？

　　24、目光远大的公司的经理们从不简单地接受这种观点，既他们必须在短期成就和长

期作为之间做出选择。他们首先为长期考虑，然而与此同时，他们也以短期的高标准严格要求自己。

　　25、一家目光远大的公司的本质，在于它能够完全将自己的核心思想和自己特有的进

—

取精神，融入公司结构中去融入公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、厂房布局、
工资制度、会计制度、工作规划融入公司所做的一切中去。一家目光远大的公司能够创造一种整体环境，使

雇员置身其中，并向他们传递大量的信号，这些信号彼此协调，相互加强，使雇员几乎不可能错误地理解公
司地核心思想和宏伟目标。

　　26、目光远大的公司从不单纯地依赖某一项计划、战略、战术、方法、行为标准、象

征性地信号或总裁的讲话来达到既坚持核心思想又促进进步的目的。它们靠的是这些手段和方法的总和。

　　外部世界的发展趋势：分裂，解体。日新月异的变化，形势越来越难以预测，风险越来

越大，等等。只有那些特别善于促进进步的公司才有可能生存下去。公司将需要不断进行自我更新，也许得
追求非常冒险的宏伟的大胆的冒险的目标，只有这样才能保持其地位。公司要想取得伟大的成就，就必须不

断地敦促自己进行变革和提高，不要等着无路可走了再这样做。只有那些像适应能力极强地物种一样，不断
探索，不断摸索，从中寻找生路的公司才更有可能在不断变化的环境中生存下去，而其他公司则可能灭绝。

“

”

、我们故意不把我们的文章写成分为几步的计划式的模样。那只能对读者和我们

的研究工作造成不良影响。实际上，一家目光远大的公司最不应该做的是遵循所谓成功的窍门，就象米开朗

琪罗决不能照固定的程序作画一样。创建目光远大公司是一个设计的问题，而任何伟大的设计者总是参照一

—

普遍原则，从不照本宣科地死套教条。任何具体的指导方法都有过时的时候。但是一般性的思想当然得根

—

据不断变化得情况进行调整却可以作为长期得指导原则，即使到下一个世纪也不会过时。

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