节省是控制零件由工厂卸货区到装配区之间的顺序。

　　23、如果你不断改变主意，你会一事无成。唯一能够改变人思想的办法，就是坚持一

致。你有了一个概念之后，你不断地提炼及改进它。你的概念定义得越简单，它的效果越好。你不断沟通，
就越能够沟通。一致、简单和重复，就那么简单。

　　24、决定好要做的什么之后，便马上着手进行。再没有比千改万改更糟的事情了。

　　25、成功需要靠大规模的团队合作，使合作成为组织成功的主要特征。有了适当的人

才和明确的目标，员工之间复杂的信息网络，可以完成比任何僵硬的传统组织更多的事情，产生有形的竞争
优势。

“

” “

”

　　不是每一个人都适应这种工作类型。，基本条件在于头脑、心胸与胆识。头脑指

“

”

“

”

的是聪明才智和技术性的专业知识；胆识则是自信的另一种表达，是最重要的个人素质；至于心胸，
则是人类了解体贴和愿意与人分享的混合，以及能够自我反省的能力。没有多少主管同时具备这三种品质。

“

”

“

”—

有头脑的人不难发现，但是企业能够网罗到具有心胸的人，比它实际需要的少。至于胆识

许多看似具

有胆识的人，实际上毫无胆识，真正有自信的人出奇的少。

　　26、世界的变化实在太快。那么，公司该怎样办呢？首先，应以广泛但是明确的话，

确定它的远景和命运；其次，要使本身的生产率极大化；最后，必须在组织和文化上保持最大的弹性，以应

付大幅度的改革。

　　27、在企业领域，最需要衡量的三件事情是，顾客的满意程度、员工的满意程度和现

金收入。如果你能增加顾客的满意程度，全球市场的占有率一定会跟着提高。员工的满意程度关系到产品的

—

生产率、质量、荣誉和创造力。现金收入则是企业的动力公司生存的关键信号。

　　28、提高生产率的唯一方法，是让人们投入并对他们的工作感到兴奋。当人们看见自

己的主意被采用，尊严就会提高，他们不是没有感觉的机器人，他会感到自己的重要。而他们也的确重要。

　　29、要是有什么事好象好到根本不象真的，那么很可能就不是真的！可是如果你要投

资，最好在看清楚真相之前三思而行。

　　◎如果当时的场面太国华丽

　　◎如果当时太多生面孔

　　◎如果那些人都对你好得不得了

　　◎如果这笔生意太迷人

　　◎如果你一加入，就有人为你冠上很尊贵得头衔

　　夺回你的支票本，赶快离开那个鬼地方！

　　据一些朋友的反映，他们喜欢我一些有主要中心的专辑，而不喜欢那些零碎没有中心思

想的，所以在第七辑完成后，将所剩的素材整理出来的一些内容一直没有独立编成一辑，最近我重新翻看了
一下这些内容，发现这些内容虽然零碎，但许多是以前没有提到的，有一定的代表性，所以还是决定编成此

辑。