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、在其他条件相同的情况下，速度可以击跨你的竞争对手。一句快点做！是不可能

提高公司的工作速度的。如果你这样做的话，你将为此而付出代价，这种代价一般就是你的员工被折腾得筋

疲力尽，或者，员工工作的质量由此逐渐下降。在此有以下几种策略：
1、减少批准文件环节。一环套一环的领导机制可以极大地推动告诉工作速度的提高，也可

以严重地阻碍告诉工作速度的提高。如果一个很好的创意在你的公司里久久不能变成现实，你的竞争对手就
会把你一步步地逼上绝境。机会被浪费了，而你的官僚管理体制就是罪魁祸首。如果你能够把文件的批准程

序简化，你就可以在任何时候都能够争取到几个小时甚至几个月的时间去提高本公司的竞争能力。

　　2、规定的最后期限要略微不合实际些，不要以为你的员工们在预定时间内完成不了工

作。

　　3、要克守时间表。如果你不能坚持把最后时限落实到每个人的头上并且贯彻执行的话，

任何最后时限都没有存在的意义。

　　4、以身作则。如果你希望拥有一个办事迅速灵活的公司，你就必须也做得同样快，同

样有灵活性，而且要永远争取做得更快。如果你自己尚且不够迅速灵活的话，你就没有理由期望你的公司迅
速灵活起来。

　　5、各部门配合工作可以提高速度。这个道理看起来是显而易见的，一个由 10 个人组

成的小组做一件事要比由一个人单独做这件事快得多（当说到这里时，一定有不少人会认为在中国人里是很

难实现的，我认为这是一个环境和人的问题，只要我们营造出这种环境和气氛，加上志同道合的人，还怕无
法实现）。可是在现实生活中，在绝大多数公司里很少这样的小组，许多人爱单独行动，一个主要的原因是，

老板们并不总是很欣赏把一些事情当作紧急情况处理的，而且，他们认为，没有必要为了尽可能地求快而把
公司内部处理工作的节奏打乱。他们认为，每个人都有自己的工作特点，当由一个人单独完成某项工作时，

他可以按照自己的办事节奏来完成它；当他在一个小组里与他人合作完成一项工作时，他就必须设法与小组
中工作速度最快的人保持同步。

　　某些工作之所以获得成功，一个更主要的原因在于，团队合作可以取得更强烈的竞争效

果。在我们这个组织里，没有一个人愿意成为唯一一个两手空空、无功而返的人。

　　10、几件应该慢慢做的事情：1、聘用人的决定应该慢慢斟酌后再做决定；2、对高新

技术设备的配置是另外一个需要等等看的领域；3、当合同需要签字时，应该自己斟酌，三思而后行；4、

当你要与他人发生冲突时，应慎思缓行。

　　11、关于表扬。表扬时一种很让人陶醉的东西。人们总是期望别人对他们能够有一个

高度的评价，你对他们评价越高，他们对你的评价也就越高。而且，当你要收回他们的高度评价时，为了争
取让你重新给予他们高度评价，他们会作出更大的努力。对于经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人

的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，
你对他们地批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。如果别人接受了你对他们的夸奖，即使你的意见

听起来不是那么让人愉快，他们也会比较乐于接受你的意见。

　　12、如果一个公司中层管理人员被很好地进行了组织安排的话，他桌上保留下来的文

件应该比他推出去的文件要少。如果是这样，就说明他在公司得到重视。他对他应该做哪些工作、有什么职
权知道得清清楚楚。如果他在公司没有得到很好得组织安排，他就会去做各种工作。他没有得到公司的重视。

他不可能把所有的工作都优先处理。因为如果他对所有的工作都予以同样优先处理的话，那就等于对所有的
工作都没有予以优先处理。

　　一个管理人员必须做的第一件事情，就是去判断一份文件是否值得保存下来。在作这个

决定之前，他必须非常明白，到底哪些文件对他是十分重要的，哪些文件对他未来事业的成功是至关重要的，
哪些信息是他在未来赴约时所需要知道的。要解决这些问题，他必须优先考虑而且要慎重考虑他打算在下个

星期、下个月或者下个年度要完成什么指标，而不能只考虑下个小时或下一天要做些什么，在这种意义上，
你保留了什么，你就是什么样的人。

　　13、应该保存的文件：1、如果一个管理人员在一件文件中许诺要做什么事情，那么就

把这份文件保存下来；2、如果一份文件的内容表明在公司的职员或者部门之间可能或者即将会发生某种冲

突，那么就把这份文件保存下来。3、如果一份文件有关一个方案，或者涉及有关未解决的遗留问题，把它

保存下来。

　　14、下属在老板那里失去信任的一个最重要的原因就是，老板经常在下属没有必要受

到抱怨的问题上抱怨他们。

　　15、一个有效率的老板，在为雇员们描绘宏伟蓝图的同时，也会向他们提到那些比较