场上，b 驱逐了 a。
9.  雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
　　提出者：华盛顿大学教授
　　点评：西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，
天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一雷尼尔山峰，华盛顿大学的教授们
出于留恋西雅图的湖光山色，愿意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找
更高报酬的职位，他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会，被华盛顿大

“

”

学的教授们戏称为 雷尼尔效应 。由此可见，美丽的景色也是一种无形财富，

“

”

它起到了吸引和留住人才的作用。我们可否利用 雷尼尔效应 呢？美丽的西雅

“

图风光可以留住吸引华盛顿大学的教授们，同样的道理，企业也可以用 美丽

”

“

”

的风光 来吸引和留住人才。当然，这里的 美丽风光 不仅是自然风光，更多
的是良好的人际关系和健康的文化氛围。
10. 适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
    提出者：
　　点评：做好人力资源配置是人力资源管理的基础。简单地说就是将合适的
人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。建立完善的激励机制与掌握合适的
激励手法是人力资源管理的中心任务。对于激励通常有两种。第一种是普遍的
物质激励；第二种就是人性面激励。两种激励应该是整合使用，关键是必须把
握员工的需求层次，以最有效的补偿手段满足他的心理需要，并把这种需要
引导成为他内在的驱动力量，并激发这种力量释放到企业发展所需要的本职
工作上，让平凡的人做出不平凡的业绩。
11. 特雷默定律：企业里没有无用的人才
    提出者：英国管理学家 E·特雷默
　　点评：  每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人
才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，
使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则，职位与才华不能适合，使
应有的能力发挥不出﹐彼此之间互不信服﹐势必造成冲突的加剧。在一个团队
中，每个人各有所长，但更重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适
当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。没有无用的人，
只有不会用人的人。
12. 乔布斯法则：网罗一流人才
    提出者: 苹果计算机公司老板史蒂夫·乔布斯
    点评：乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一

“

次讲话中说： 我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我

”

认为能顶５０名。 由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约
把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本
公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选
职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应
公司的文化氛围和环境。
13. 大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
　　提出者：日本大荣公司
　　点评：企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即事业的繁荣。
14. 海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
    提出者：