度，而从不回头学学我们古代的管理哲学。所以现在研究

我们传统管理文化的学者一定很红。武汉有个开咨询公司

的人叫成君忆，在咨询公司开不下去的时候，被逼无奈写

了两本书玩玩，试图挽救公司倒闭的命运，好给老婆孩子

挣来生活费，结果火了，挣了大钱不说，被冠以继承、宣

传传统管理文化的第一人，还被很多咨询公司聘为讲师到

处讲课挣钱，成了名人了。所以说传统管理文化好啊，除

了可以拯救企业，还可以拯救人才。高人们空降时要学学

古文化精华，这样可能多半会成功，而不是死得很惨，除

了屁滚尿流的跑掉，还会伤了自身品牌的声誉。以上是我

说得空降兵成功的第一要素：团队空降。

    第二条，就是大刀阔斧的变革。人家请你来，就是要让

你干点事，你满足了第一个条件就是你带了骨干，你的心

腹，你的团队，那么你的执行力很强，有人说新官上任三

把火，当然，现在有很多人反驳这个观点，但是我要坚持

空降兵高超的管理技能、强有力的沟通能力、全方位运筹能

力、危机风险控制能力、具有远见的洞察力等足以使自己很

快了解企业，迅速判断，调整战略，作出决策。例如是不

是需要并购，是不是需要大规模裁员等，有时候有些事情

是需要长时间来处理，不能短时间作出决策，就会贻误战

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机。大家回忆一下，卡莉 费奥瑞纳初到惠普做的几件事

1、一上台就把做测量检验仪器的部门分割出去成立独立新