号施令，认为中高层还缺乏自主能力而不愿放权，这样就容易产生自主权危机。解决的途
径是实行分权管理。

    规范化阶段

    企业通过分权管理获得一段时间的增长后，会面临新的危机，那就是控制权危机。企
业放权给下面部门管理者，并没有相应的控制措施保障。结果就出现了企业经常碰到的
“

”

一放就乱 ，令创业者十分头痛。各部门组织的行为开始背离公司的意图，公司的战略、

“

计划、有关政策难以得到有效的贯彻，容易导致控制危机。这时，就会出现一种 放权不放

”

心，授权又太费心 的矛盾心态，这预示企业的规范期到了。解决途径是进行规范化管理 ，
以寻求适当的控制。

    协作成长阶段

    在规范化的方向下会有一段较长的时间的稳定发展时期，然后会面临新的危机，即文
牍主义危机。其主要表现是，企业中各种规章、条例、计划、报表等文件越来越多，其副作
用日益明显：基层抱怨上层专职人员不了解实际情况而指令满天飞；管理结构越来越僵
化，灵活性较差，创新受到束缚，横向协调困难，管理效率下降。解决途径是减少繁文缛
节，通过多种形式的合作与协调进行管理。

    精细合作阶段

    企业进入通过合作而成长的阶段后，已迈入企业的成年期，具有很高的灵活性，同时
具有很强的控制力，这是一个长期繁荣阶段。这个时期企业面临的问题是如何防止老化。
对于这个时期的企业而言要特别关注企业文化中可能导致老化的因素出现，图 B 是可能

  

会出现老化迹象的文化因素，值得企业高层关注。 把握企业组织生命周期，尤其各个阶
段的特征以及可能存在的问题，组织设计或优化则多少可以避免盲目性，并最终使设计
或优化的组织与组织生命周期匹配。