因供应商改善效果不理想实施警

告后，供应商仍改善效果不理想，
可建议部品委员会减小采购比例

或停止采购，必要时取消合格供
方资格

各工厂物料报废流程

各工厂

各工厂 IQC

各工厂 PMC

总部 IQC

总部 PMC

部品质量异常，反
馈供应商改善

查找不良原因并采取有
效措施改善

可靠性验证
OK

同一部品 ( 或不同部

品 ) 异常＜ 3 批 ( 次 )

部品不良率

①

≤

电子料 3‰

②

≤

非电子料 5‰

2批来货改善验证

OK

签发书面警告 , 限期

供方整改

部品质量异常

来货改善验证

OK

END

N

Y

N

Y

END

Y

Y

N

N

Y

N

收集、整理生产下

线部品，退工厂
PMC

来料不良

* 各工厂 PMC 整理来料坏

部品退总部 PMC 、汇总《材

料汇总报废鉴定确认表》

* 各工厂当地

IQC 主任批准报

表

* 总部 IQC 确认《材料汇

总报废鉴定报表》（2 日

内）

退回各工厂处理

* 《材料汇总报废鉴

定确认表》存档备
案，并交工厂 PMC

* 各工厂 PMC 来料坏部

品退回总仓 PMC 待检仓

* 各工厂来料坏部

品

* 来料不

良

① 来料坏部品进坏
料仓退厂家处理

② 补料给各工厂

原装短料

供应商原来存在
短料现象

部品质量异常

部品分析、验证

停用（或恢复使
用）？

单一部品？

签发《部品停用/ 恢

复使用通知》，上报
部品委员会

签发临时《部品停
用 / 恢复使用通

知》，上报部品委员
会

讨论、审批

停用（或恢复使
用）？

批准《部品停用/ 恢复使用通

知》

下发批准《部品停
用 / 恢复使用通

知》

① 取消（或
恢复）供应
商停用部品
合同、停止
（或恢复）
采购
② 隔离停用
部品
③ 补发合格
部品给各工
厂
④ 停用部品
退供应商

紧急调购
其他合格
供应商部
品、补充
库存（或
恢复供应
商采购）

IQC 督促、跟进工

厂 PMC 清仓、隔

离；填写《停用/

清仓调查跟踪表》

停用部品重
新认可

跟进生产使用

停用

停用 / 恢复使

用

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