都能得到准确的平分。大多数指标属于该类。

第8条 在确定关键业绩指标时应充分考虑以下三点：



与公司价值/利润之间的相关程度



该岗位/被评价人对指标的可控程度



指标的可操作性

 

第三章 能力及素质评估体系

第9条 能力及素质评估体系是一整套覆盖各项能力与素质的指标管理系统，

公司依据能力及素质评估体系对人员进行评估，并以此作为其职

业生涯规划的主要依据。

第10条 能力及素质评估体系不反映被考评人工作目标的实现程度，他只是在

一定程度上反映其工作技能与基本素质，公司应根据不同个体的

能力组合实现效率提高，并依此对不同员工进行不同的职业生涯

规划。

第11条 能力及素质评估体系的指标全是定性指标，在进行评分时应从多听取

不同类型、不同层级的员工对其的综合评价部门。

第12条 在确定关键业绩指标时应充分考虑以下三点：



与工作岗位之间的相关程度



该指标的可发展程度（哪些能力和素质是可以培养的）



指标的可测量性

 

第四章 考评标准的确定

第13条 制定人员工作目标的程序：

1. 每年年初公司召开预算会议，制定当年的经营预算，此预算

包括财务预算与非财务预算，并据此确定部门工作目标；

2. 根据预算会议所做的决定，各个部门及下属公司制定本部门

 

或本公司的目标及工作计划并获得高层会议的批准， 并据此确定

部门经理的工作目标；