XXX 有限公司

人力资源管理程序

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第 A 版

第 0 次修改

5.2 培训
5.2.1 在职员工培训

序号

     

流

程

工作说明

责任部

门

使用表单

5.2.1.1

5.2.1.1 从公司发展战略、经营计

划、管理评审、部门需求、岗位技
能状况、内部审核、培训需求调查、

外部审核中获得培训需求信息。

各部门

《培训需求调查

表》

5.2.1.2

5.2.1.2 对收集到的培训需求进行

初始评估。

办公室

5.2.1.3

5.2.1.3 对初始评估通过后的需求

进行正式评估，并对各需求进行

实施方案策划（课时、教师、培训
对象、培训及考核方式、预算等）。

办公室

5.2.1.4

5.2.1.4 编制员工年度培训计划表。办公室

《年度培训计划

表》

5.2.1.5

5.2.1.5 提交总经理批准。

总经理

5.2.1.6

5.2.1.6 按《年度培训计划表》要求，

组织实施培训。

办公室

《员工培训记录

表》

5.2.1.7

5.2.1.7 组织对每次培训的有效性

进行评价。

办公室

《员工培训有效

性评定表》

5.2.1.8

5.2.1.8 对未达到预期效果的项目

进行分析，并重新培训。必要时，
策划新的培训方案，并实施。

办公室

5.2.1.9

5.2.1.9 对培训工作做定期（月、

季、年）总结。

办公室

5.2.1.1

0

5.2.1.10 及时将相关记录整理归

档。

办公室

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程 序 文 件

Q/HP QP009

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5.2.2 新入职员（转岗、临时员工）工培训

9—3

需求提出

编制公司年
度培训计划

组织及实施

评估及方案策划

相关记录整理及归档

培训有效性评价

达到计划

效果？

 

总 结

初始评估

批准

N

Y

N

Y

培训（公司规章、

岗位技能等）

考核

是否合格？

人员分析、方案策划

给予录用，准予上岗

相关记录整理并归档

转入在职员工培训管理流程

  

总 结

资料及记录归档

可行？

激励方案提出

方案评估

持
续

改
进

实施效果评估总结

方案实施

奖励