争力为宗旨，以对人力资本的有效管理和开发为中心。为了在系统中体现出现代人
力资本管理的理论和方法，将围绕一个核心、两种职能、三大体系、四个层面上来实
现对人力资本管理的思想。一个核心指的是企业的激励机制，两种职能即人力资源
管理的战略性职能和操作性职能，三个体系是指人力资本构建体系、人力资本增值
体系和人力资本分析体系，四个层面包括人力资源管理战略、人力资源管理制度、
人力资源管理流程和人力资源管理技术（见上图）。
6．主要交付成果

通过对 A 公司人力资源管理的进行详细的需求分析，将在项目的第一个阶段交

付详细的系统设计说明书。
7．进度表以及预算

7.1 说明

实施该系统之前，A 公司人力资源管理没有使用任何信息系统，只使用了常见

的办公软件，比如 office 等。针对这一情况，该系统整个实施计划采取分步实施，
有重点地进行。

7.2 实施项目优先序的评定

（1）关键程度，即反映流程或系统功能需求对 A 公司的目标，战略和设想的

重要程度。

      在关键程度的衡量方面，有三个对比的尺度。如下：

1 没有对该需求的解决方案，A 公司将无法实现其战略目标；
2 没有该领域的解决方案，A 公司的战略目标的实现会受到限制。在对该

领域进行重大投资前应当进行调查；

3 该系统功能的优先级较低，对 A 公司战略的实现不重要。

（2）当前 IT 系统对该需求的支持程度如何。

      在这个方面，主要分析以下三点：

1 当前，是否有 IT 系统支持该需求。
2 当前的 IT 系统是否可能充分支持该需求。
3 当前，如果没有大的修改，不太可能一直满足需要，是否是重新开始

可能比较便宜和简单。

通过对 A 公司的情况进行调查并作对比分析，可以得到具体的实施计划。

7.3 实施进度安排
系统主要 5 个模块：人事信息管理，事务管理，工资管理，考勤管理，企业人

才库。

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