● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行
者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制
度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；
● 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任
务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完
成上级下达的生产任务；
● 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物
料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情
况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应
的物料与辅料的领用工作；
● 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工
艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能
力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；
● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草
拟各种工序的工价，以待上级主管核准；
● 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问
题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各
组工作；
● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进
度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，
监督、检查各种制度的落实与执行工作。

（五）裁床主管职务说明书

1．

职务名称：裁床主管

2．

直接上级：调度主任

3．

直接下级：部门员工

4．

管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理

5．

管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任

6．

具体工作职责：

● 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质
控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生
产流程去合理的编排与监管；
● 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架
重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹
的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；
● 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生
产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；
● 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告
为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领
回的布料要进行分类集中管理；
● 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的
方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，
并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定
填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等