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（10）结果导向原则：坚持成果主义的宗旨，只对部门的经营管理结果进行评价，不评价过程。 

 

第五条 考核原则 

1、契约为本，稳定为纲 

绩效管理制度是公司的内部法律文书，与被考评者每年签订一次绩效管理协议书；在协议书签订

之后，都必须严格遵照执行。 

在一段连续时间之内（一般为一个年度），考核指标和标准基本不会发生大的变化，以保持相对

稳定。 

2、“三公”原则 

公平原则：考核标准公平合理，人人都能平等竞争；分配机制公平合理，既兼顾内部公平又与外

部市场接轨。 

公开原则：考核实行公开监督，人人掌握考核办法，各级考核指标的制定与过程调整，均由目标

承担者与其上级主管共同协商讨论完成，在尽可能大的范围内公开公示。 

公正原则：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 

3、分层考核，客观评价 

公司只对部门的关键业绩指标进行考核，据此形成各部门及部门经理的考核成绩，并作为绩效工

资在部门一级分配的依据。各部门制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，对部

门内所有岗位均有对应的考核指标。 

考核必须依据可观察到的事实或工作表现，对被考察的任何评价都应有明确的评价标准，考核要

客观地反映员工的实际情况，避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等带来的

误差。 

4、共同参与，实现多赢 

考核者有参与制定本岗位考核标准的权利，同时在考核过程中有进行自评和获知上级评价意见、

评价结果的权利。 

绩效管理要以激励为主，力求达到公司、部门以及员工多赢的目标。 

5、注重结果，规范过程 

绩效评价重在结果，但绩效管理是一个过程，考核者对被考核者要进行过程监控，并对过程监控

信息进行记录，规范的过程是得到正确考评结果的重要依据。 

6、常规考核，积极反馈 

绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属部门及下属员工做出正确的评价，帮助下属改善

工作业绩是管理者重要的管理工作内容，绩效管理必须成为管理者常规性的管理工作。 

过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，做到考评双方的充分沟通，肯定成绩，指

出不足，并提出今后努力改进的方向。 

7、体现差别，注重发展