第十 一条   考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上 ，

每季度后 10 日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于

经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。

第十二条  2002 年 1 月 15 日前，考评小组及集团人力资源部

应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结

果。

第十三条  2002 年 1 月 31 日前，集团考评小组应完成对考核

结果的确认工作。报董事局及总裁批准后，通知被考核单位及个人

第5章

考评结果运用及申诉

     第十四条  考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，办法如下：

（一）集团总部职能部门：

1．部门目标责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分

为六级，分别是 S 级：95 分以上，A 级：90—95 分，B 级：80—90

分，C 级：70—80 分，D 级：60—70 分，E 级：60 分以下；以上分

数段中的得分值包括上限不包括下限。

2．考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖

励年薪的发放比例挂钩，挂钩办法见下表：

考核结果

S

A

B

C

D

E

奖励年薪发放比例

105%

100%

90%

80%

70%

0

3．目标责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结

果与集团 2002 年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩。

（二）事业部及其总经理：

1、事业部总体考核：

 考核结果与事业部利润分成的发放比例挂钩，办法如下：

考核结果

>95 分

90-95 分

80-90 分

≤80 分

利润分成发放比率

100%

95%

90%

80%

3