式，真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。我们无论在理论上还是在实践上
都欠缺太多，然而我们又必须面对扑面而来的严峻挑战。

当前，中国企业面临的环境越来越复杂：市场的不确定性，技术的创新性，组织的

变革性，人员的流动性。尤其是世界经济一体化的浪潮席卷全球，中国加入 WTO，如何
面对挑战？如何保持自己的竞争优势？现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，要
使优秀的员工成为企业的核心竞争力，怎样去获取、领导与发展他们，已成为人力资源管
理的重点所在。

员工的绩效如何评定？如何改进？这是任何企业都必须面对的一个难题。国际上许多

企业都通过建立和健全绩效管理体系来解决这一难题。传统的绩效考核体系只重视员工绩
效考核本身，是一种事后评估，绩效管理是一个系统的控制过程，它是企业将战略转化
为行动的过程，是企业战略管理的一个子系统，其深层目标是基于企业的发展战略，通
过员工与管理者持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作
结果的衡量办法，在过程中影响员工的行为，从而实现公司的目标，并使员工得到发展。
本文拟用绩效管理的思想对 BZ 公司原有的绩效考核体系进行重新设计，以实现公司战
略目标，促进员工成长，公司得以持续发展。