考核对象

考核内容

考核者

考核组织者

高层管理者

月度业绩考核

总经理及直接下级

管理部

季度业绩考核

总经理及直接下级

管理部

年度业绩考核

总经理及直接下级

管理部

中层管理者

（部门）

月度业绩考核

直接上下级、管理部 管理部

季度业绩考核

直接上下级、管理部 管理部

年度业绩考核

直接上下级、管理部 管理部

基层管理者

月度业绩考核

直接上级

管理部

季度业绩考核

直接上级

管理部

年度业绩考核

直接上级

管理部

第二章  绩效考核内容

2．1 绩效考核体系综述

 

第十条 绩效考核体系定义


绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组
成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核
工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素



考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体
系的基本单位

 

第十一条 绩效考核体系的结构

针对员工个人工作状况进行考核，由以下三个部分组成：



业绩考核，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核



能力考核，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核



态度考核，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的考核

2．2 绩效考核指标

 

第十二条 绩效考核指标定义


绩效考核指标是考核人通过测量或与考核小组会议协商所得到的衡量各项考核内容
得分的基准

 

第十三条 绩效考核指标制定流程


由管理部提出绩效考核指标编制工作计划



对通过工作分析、集体讨论设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩
效考核指标



由管理部初审，交由考核小组会议进行讨论，最终决定是否通过



绩效考核指标不是一成不变的，需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容变化等实
际情况进行变化，一般在每年年度考核后的由考核小组会议根据公司下一年度的工
作重点进行修订

 

第十四条 绩效考核指标制定原则：


客观性原则：编制绩效考核指标时要以岗位的特征为依据



明确性原则：编制的绩效考核指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的