5. 

考勤管

理

 

1.每月 5 日前，统计公司员工

出勤情况并在公司公布；

 

2.定期下载考勤数据，确保考

勤系统数据完整；

 

3.定期检查各部门考勤情况，

并解决考勤中存在的问题（至
少每周

1 次）； 

4.检查、核对各部门员工的请

假条；

 

5.每月 10 日前统计并公布各

部门的出勤率；

 

6.每月 7 日前根据考勤情况核

对并作出各部门员工的各类
补贴；

 

1.未及时公布、各类考勤信息，

每次扣除

1 分； 

2.未及时下载考勤系统数据，

造成数据不完整，每次扣除

2

分；

 

3.未认真检查、核对各部门员

工的请假条，

每发现

1 次错误，

扣除

1 分； 

4.考勤数据、各类补贴错误，

每发现

1 人次，扣除 0.5 分； 

5.不坚持原则，违反规定，每

发现

1 次，扣除 5 分； 

同上

 

 

6. 

招聘管

理

 

1.组织好每次招聘面试活动，

及时通知应聘人员面试，并做
好面试准备；

 

2.对于同意录用的员工，应及

时通知其按时报到；

 

1.未及时通知，造成招聘面试

失误，

1 次扣除 1 分； 

2.录用的新员工未及时通知报

到，每次扣除

1 分； 

同上

 

 

培训管理员

 

序
号

 

工作任

务

 

工作标准

 

考核标准

 

考核

 

执行人

备注

1. 

培训计

划

 

1.新员工入职前，及时追踪各

部门的编制新员工培训计划；

2.对各部门转岗员工，及时追

踪各部门的培训计划；

 

3.每年 11 月底，了解各部门的

培训需求并在

12 月初编制形

成公司年度培训计划；

 

4.定期（每周至少 1 次）到各

部门了解员工及部门的培训
需求，形成相关培训项目或组
织培训；

 

1.未及时追踪培训计划，每发

现

1 次，扣除 1 分； 

2. 按期及 时 上交 各 类 培 训计

划，未及时或未完成，每次扣
除

2 分； 

3.未定期了解各部门员工的培

训需求及汇报，每次扣除

2 分； 

分管副

主任

 

 

2. 

培训实

施

 

1.定期组织新员工培训，10 人

1 组； 

2.定期（每周至少 1 次）追踪

各部门培训实施情况，并汇报
发现的问题；

 

3.按要求组织好每次培训的实

施工作；

 

4.做好每次培训的考勤工作。

（综合办组织的培训）

 

5.实施做好各类特殊工种、关

键工序的培训、组织及考核工
作；

 

1.未及时组织新员工培训，每

次扣除

2 分； 

2.在组织培训时，出现差错，

每次扣除

2 分； 

3.培训组织中，未能做好出勤

管理工作，每次扣除

1 分； 

4.未及时办理特殊工种、关键

工序的培训、组织及考核的，
每发现

1 次，扣除 2 分； 

同上

 

 

3. 

培训效

果

 

1.培训组织效果评价低于 80%

（

80%的参加培训人员认为

培训组织及效果较好）；

 

2.每次培训结束后，及时进行

培训效果评价及反馈；

 

3.根据每次培训的效果评价，

形成有效、可行的具体改进措
施；

 

1.培训效果评价低于 80%，每

低于

5 个百分比，扣除 1 分； 

2.未及时对每次培训效果进行

评价及反馈，每次扣除

2 分； 

3.根据培训效果评价及反馈，

未能及时整改或形成具体、可
行的改进措施，每次扣除

2 分； 

同上