（6

 

）指标是有很大的改善潜力，波动性较大、 与最佳做法之间的差距较大。

　　4、KPI 赋权的方法
　　KPI 权重设置方法：根据指标的重要程度，利用两两比对法进行排序和权重分配。
　　KPI 权重设置原则：对公司战略重要性高的指标权重高，责任人影响直接且显著的
指标权重高，综合性强的指标（利润指标、成本指标等）权重高，权重分配在同级别、同
类型岗位之间应具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性。
　　KPI 权重设计的成功经验：
　　（1）指标数控制在 5-10 个，原因在于过多的指标会使责任人分散注意力，且容易
重复；
　　（2）每个指标的权重一般不超过 30

“

％，原因在于过高的权重容易导致责任人 抓大

”

头放小头 ，对其他影响工作质量指标不加关注，且过高的权重会使考核风险过于集中；
　　（3）每个指标的权重一般不低于 5％，原因在于过低的权重对考核影响力不足，也

“

”

 

容易导致责任人 抓大头放小头 现象。

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